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我点点头，对她们略作了调动安排。后面还是罗紫查，前面查货台上只留下罗嫣和吴艳，其他人调去生产线查散件。

我远远的观察着查货部属下员工每一个人的工作态度和能力。

作为一个良好的管理者要做到知人善用，要充分发挥每一位员工的价值，是作为一名合格的领导者的最佳体现，做到知人善用并不容易，知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。第一、了解下属，理解下属；第二、人才的发现和培养；第三、合理的运用人才；第四、了解实现管理或者经营的目标的需要人才。

我现在不可能一下就完全了解她们，只能是不断了解的过程。我相信只要我用心和他们沟通，用理安排他们，用节管理他们，我们就会成为一个合作高效的团队。

由张晓珍亲自出马就是不一样，她在车间里大吼大叫一番后，惊动了车间和裁床那些大大小小的相关责任人，他们就马上风风火火的行动起来了，他们早不行动晚不行动快下班的时候才行动造成的结果，就是包装部和查货部下午下班要连班。

就是要我们用十分钟的时间吃完饭，马上返回车间赶货。

我吩咐她们下去后，懒得下去吃了，还不如坐靠在办公椅上好好休息十分钟。

我正静静的闭目养神着，感觉裤兜里的手机一阵振动，来电显示是黄蔚，我接了。

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