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在林渊的追问下，戚晓红还是简单说明了情况。

海棠在五月初，实行了绩效考核方案。

这算是海棠从初创到现在，正式实行的第一份正式考核制度。

为了完成这份制度，顾文文特地招了位管理经验丰富的人力资源主管，协助她制定了公司内部的人事管理制度，以及绩效考核框架方案。

有考核，就得有指标和绩效奖励。

指标，顾文文是与各部门负责人一起商定的，然后分摊到个人。

奖励这一块，她也没有吝啬，按照林渊的理念。

“要想马儿跑，也得让马儿有草吃！”

如果这份制度能执行下去，那海棠的团队活力和效率，将进一步激发，彻底解决从创业时留下来的大锅饭习惯。

“一个公司缺的往往不是好制度，而是执行制度的能力！”

因此，她在这一块投入大量精力，甚至设计方面的事务，已经逐渐过渡给魏琴来做。

她相信，这份方案只要能坚持贯彻下去，持续一段时间。

等制度方案彻底落实后，让大家都信任这个制度，那海棠内部组织管理的成熟度，将会有一个质地进步。

不负众望！

实行近一个月，各部门工作的效率和质量都有很好的提升。

海棠团队的大多数人，都有不错的起色！

但也有人开始掉色了！

掉色的人里，大多数都明白自己为啥被打低分，接受公司的批评，默默地改正。

但也总有迷之自信的同学，当场和主管同学杠上，甚至找顾文文闹起来。

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