周末过后，推广办就全面按照资质认证的形式开始了精细化推广工作。推广办专门以公司的名义下达了一个步骤分解的文件，一步步的按时间，按责任人进行分解。同时，还将推广工作纳入公司月度和年度考核中去，在每月的月度考核中占了20分的内容，也就是说推广办掌握着各车间、分厂、分公司和部门的五分之一的考核权。

这种考核主要是针对领导，因为月度考核将影响领导的当月奖金以及年终奖，这样黄云逸也就有了很大的权利。

当时为了这个20分，黄云逸在汪总的办公室里面泡了三天三夜，最后还是党委会以四票比三票才通过的。

按照资质认证的要求进行精细化推广，虽然有少数一些人有不同的声音，可是大部分车间和分厂的头觉得这是一个很好的办法。

黄云逸用了一个周末的时间理清了工作的步骤，推广办的人将所有资质认证文件进行修改，全部改成精细化的名称。

整个公司按资质管理审核的状态开始运作，用三个星期进行热身，第二个月的第一周是汪总带领华达一班子人按照资质认证的要求进行检查，第二周进行整改，第二周的周五由于集团公司的李总带着集团公司推广办的领导们来进行检查。

第三周再根据领导检查的进行整改，一个星期整改之后就是厅一号来检查了。

所以这三周是非常关键的，黄云逸将推广办的人分成三批，一批是修改文本和各车间墙上机器上贴的挂的那些标志规章制度等。要求他们再两个星期内全部更换好。

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