严以珩大概猜到了会是这样的结果，但客户不用，不代表他们能够对存在瑕疵的交付物视而不见——这是影响公司形象和专业度的事，他不知道也就算了，既然知道了，怎么也不能装不知道。

他说：“发现了问题总要纠正的。今天集团的会，是什么情况呢？”

客户叹了一口气，说：“唉，有瑕疵的投资路径，谁都不可能给过。没办法。现在在商量新的投资路径，挨个改请示，打算再次报会。”

严以珩感慨了一句“你们也是辛苦”，又说：“有什么需要我们配合修改的，我们随时沟通。”

客户跟他挺熟了，跟他说了句实话：“改什么啊改，本来就是注定失败的项目，你们的报告美出花儿来也没用啊。包装得再好看的垃圾项目，本质上也还是垃圾项目。我们这个东西本身就有问题，跟你们又有什么关系呢。”

严以珩吸了一口气，说：“你也别着急，这事情我们也会帮着想办法。今天太晚了，明天我跟经理说，我们再讨论一下。”

客户说“行”，挂断了电话。

这个客户是个实在人，说的话没有一句是假话——这个项目的决策失败，本质上就是因为项目是个垃圾项目，跟严以珩他们公司、他们项目组，关系都不大。

但奈何有人就是要把这屎盆子往他们头上扣——甚至把锅甩给了实习生的错字。

第二天一早，严以珩带着那个实习生去找经理承认错误了。

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