梁爽道：“虽然承受了溢价，但得到了兜底。如果做最坏的打算，活动出了问题，影响了重要新品的发布和上市，对一家小公司穷追猛打，哪怕告到破产也挽回不了什么。‘越达’有更丰富的经验，也有更多资源，同样出了问题的情况下，我会相信他们至少还能抢救一下。再不济，还能付得起赔偿金。”

“那是不是意味着，以后所有大型活动，你都会只选‘越达’？”

梁爽没料到他还有追问，顿时有种“焦糕意味“糟糕”，非错字，一种娇俏的互联网潮流表达，头好疼，好像要长脑子了”的感觉。这个问题她先前完全没有准备，只能边想边说：“如果我是市场部的普通一员……大概率会。不是‘越达’也是那么几家条件差不多的大公司。因为我的目标是不出错地完成任务，不要丢掉一份很好的工作。如果把 kpi 外包给‘越达’就能解决问题，那是个很好的省事选择。”

“有很多工作，或者说系统，它在运行一段时间之后会形成惯性，员工适应这个惯性太正常了，不会主动打破它。”她看苏庆山的反应，觉得自己这点应该说的不错，又接着表述完整，“但如果我是市场部的决策层，就要注意再找更多这样的供应商备用，如果没有现成，要用资源喂养出几个相对合适的。以免绑定过深之后只能用‘越达’，到时候开价就是他们主动我们被动了。”

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