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021小兰的答辩⑤
“瞎猫碰到了死耗子罢了,还真当做一回事啊。”陈涛语气中的骄傲非常明显。
“说到这个形式方面,就不得不谈一下费用,线上的运营主要是两方面,网站构建、模块建设、美工、设计、新闻模块及公众号运营人员,而实际上刨除虚拟活动的部分,其他的费用可能就比较多了,涉及到场地和资源,虽然这个咱们都有,但是还是有一定费用支出,因为我们的会议室等等也不是专门用来做这个的,所以么,请各位对这一块内容仔细的核对,我在这里算的比较粗糙,我就是大概估计了一下,非常不准确。此外,能想到的部分,可能还要占用一部分明星的日程,也许还有别的,我没有包括在其中。各位在前面已经了解到,我们的计划中有明星和粉丝的互动,这部分的直播啊、教室啊等等,都是需要敏硕亲力亲为的。别人代替不了。所以成本上,还要考虑明星这部分时间的投入和产出的问题。”
“这个确实存在,不过我们也不是做什么事情都要考虑利益利益、效益效益,那样我们就太功利了,本来公司对于人才管理这一块就是一个长线产品,放长线钓大鱼,当初敏硕也是咱们相中的一条大鱼么,你看现如今,不是给公司贡献了超出最初投入的价值不是么。还有很多人说什么我们压榨明星,那是不存在的。说实话,现在,敏硕即使跳槽到任何一家公司,我觉得他们都是双手双脚赞成的,恐怕合约到期的话有的是人要来抢。那、为什么敏硕就没跳槽呢,还不是我们的氛围是别人比不上的么。说实话我们是学先进管理思维学的最6的了,对不对。所以我觉得小兰能考虑到这一层面已经挺有经济头脑了,比公司里很多人都强。还要多培训,多教育员工,统一思想。我还是那句话,我在别的会上也说过的,我想在座的各位都非常清楚我这个人,是真人不说假话,我从来都觉得凡事总用利益衡量是不对的,我认为这一块粉丝的投入真的回报会相当大,我就把话放在这,财务回去你们也可以算,你们好好的算,对不对,别只看一年半载的,你们那些预算案我看了就头疼。对吧。这东西吧,只不过它不是一个短期能够看到效果的东西,所以凡事都需要经营。我在经理人员的培训会上我也说,你们会不会经营,体现在你们把部门运作的如何,你看总经理会不会经营,把公司培育的这么大,他还不是眼光长远,要是我的话,你们很多新人我认为都不合格,但是,老总一直在给大家机会,大家也要自己发奋图强。关键就是看你们能不能把手下的人给我整明白了,对不对,凡事都想着压榨员工,那是老套思想了,现在你要收拢人心,体现我们的企业文化,别一天一天就知道加班、开会,我要的是营造一个舒心、安心、放心的工作生活环境,不是每天就叽叽喳喳地为了些奖金啊、晋升啊,弄的乌烟瘴气的。别总让手下人来找我谈,总和我谈个什么玩意儿,我哪有那么多时间应付你们这么*番轰炸。对不对,都好好想一想,为什么小兰,一个一天都没在公司工作的女孩子,竟然有这么多新鲜有趣的想法,而你们一天一天开会、开会、研究、研究、讨论、讨论、培训、培训的,都有什么具体成果?会议决定了什么?开会你决定决定事情吧?研究出什么想法?你总得研究出点什么吧?你们讨论什么结果?培训了,学的怎么样?考试了吗?成绩合格?还有写方案的,做出来都是些什么东西。”
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