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1991年4月1I日高管会议敲定的打假组合拳，在宁卫民的统筹和邹国栋的全力支持下迅速落地。

不同于其他进入内地的外国服装品牌，较为空泛的口号式打假。

皮尔卡顿公司，几乎每一项举措都精准戳中制假贩假者的要害。

而群众因为掀起的一波波情绪浪潮和后续反馈，不仅印证了策略的有效性，更让皮尔卡顿华夏公司的所有人再次见识到宁卫民多么有先见之明。

第一个显现威力的是“假货危害宣传战”。

这一手的核心是用具有示范意义的“真实案例”击穿消费者的侥幸心理。

皮尔卡顿华夏公司企划部联合全国各大城市几家主流报纸进行的相关专题报导，抛出了不少因小失大的反面模型。

他们以某个深圳电子厂为例，其厂长为省成本穿假皮尔卡顿西装谈合作，被德国代表当场戳穿，500万的合作项目直接泡汤。

这篇报道一出，无论商界还是吃瓜群众们，都是一片哗然。

京城某外贸公司老总看到报道后，尤其受到触动，他宁可信其有，不可信其无。

回家偷偷把自己老婆给买的几件假鳄鱼皮带都给扔掉了。

还特意在内部会议上要求所有员工，“对外对接必须穿正版品牌服饰，谁要是因穿地摊上买的假货丢了订单，直接卷铺盖走人！”

而会后，这个公司的员工们也都在茶水间吐槽，“这电子厂的厂长还真够倒霉的，他要早知道外国人会这样较真，就是借钱也得买件正经的行货啊！”

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