在这种情况之下，最好的办法就是根据集团党委的要求，提高后勤服务中心的工作效率。所以，我认为，后勤服务中心应该定位于公司整体机构的补充，在事权上，应该和公司统一，其人员也不能独立于公司之外。

关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于公司，出纳还是公司的出纳，会计还是公司的会计，签字也应该是一支笔，公司一把手不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。”

我说完后，看了一眼大健兄，他正阴沉着脸记笔记。

以前开会，他是从来不做笔记的，这次孙东凯来了，他开始装逼了。

“赵总说说吧。”秋桐说。

赵大健抬起头，努力让自己笑了下，然后说：“我谈点不成熟的看法。我的意见和易总有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区报业集团都去考察过，普遍的运作方法不象易总所说的那样。。

我个人认为，从管理上来讲，服务中心和公司机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好。”

秋桐点点头：“赵总说的有一定的道理。”

赵大健接着说：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，如果和公司机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。”

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